Na njihove optužbe je reagovala poslovna direktorica Muzičkog centra Crne Gore, Isidore Damjanović:

Njeno reagovanje prenosimo u cjelosti:

“Na kraju sezone, kada bi trebalo da iskažemo zadovoljstvo postignutim rezultatima, pripremamo odgovor na otvoreno pismo dijela zaposlenih koje doživljavam kao još jedan u nizu pokušaja da se destabilizuje rukovodstvo i negativno utiče na imidž ove ozbiljne institucije kulture i mene lično.

Muzičari CSO pisali Ministarstvu kulture i medija

Otvoreno pismo koje je navodno dio ansambla CSO i zaposlenih MCCG uputio Ministarstvu kulture i medija i medijima, drugi je u nizu pokušaja diskreditacije rukovodstva ove institucije.

Moj odgovor na prvi potez bio je jasan i transparentan, te sam u njemu pozvala nadležne institucije da preispitaju moj rad, tako ću i danas poručiti svoj zainteresovanoj javnosti i medijima da sam spremna da otvoreno odgovorim na pitanja, ali koristim i ovaj način da činjenično odbacim sve navode koji su upućeni na moj račun.

Zatečena sam da sadržaj ovog otvorenog pisma ne prate potpisi muzičara i zaposlenih, već se u njemu licitira sa brojem onih koji ga navodno potpisuju. Ujedno iznenađena sam da mediji objavljuju sadržaj bez pratećih potpisa, i zahvaljujem onima koji su tražili spisak da bi isti objavili.

Od početka mandata vrata moje kancelarije bila su otvorena za sve zaposlene, koji su bili pozvani da pričamo i zajedno rješavamo probleme koji mogu uticati na kvalitet procesa u našoj instituciji. Na tim sastancima nikad nisam dobila primjedbe na moj rad i odnos koji imam sa zaposlenima, kao ni na razvojne i programske politike koje vodim.

1. Spinovanje i zamjena teza

U toku cijelog mandata imala sam više zahtjeva medija za davanje intervjua u vezi sa politikom i poslovanjem MCCG, ali sam za svo to vrijeme dala samo dva intervjua i dvije izjave.

Od prvog trenutka sam bila vođena idejom da će o rezultatima rada institucije koju predvodim najbolje govoriti redovni programi, brojni koncerti, gostovanja eminentnih stručnjaka, te da će muzičari i naš repertoar sa najmanje tri koncerta mjesečno puniti stupce crnogoskih medija. U čemu smo i uspjeli.

Naše strateško opredjeljenje je da crnogorsku javnost informišemo o svim dešavanjima u MCCG, komunicirajući preko društvenih mreža i medija, na način da smo uvijek prvo promovisali nastupajući događaj, a nakon održavanja koristili alate koji promovišu dirigente, umjetničke rukovodioce ansambala, eminentne soliste, članove orkestra, i pokušali riječju, slikom i videom da promovišemo naše aktivnosti, privučemo novu poubliku, a muziku učinimo razumljivom, dostupnom svim generacijama.

Od novembra smo imali 800 objava u medijima. Uvijek sam insistirala na tome da te sadržaje iznose dirigenti, stručnjaci koji su radili sa orkestrom koji su u svojim izjavama, kao lični stav, imali pozitivan narativ o radu sa članovima CSO, njegovim mogućnostima i rastu ovog mladog orkestra.

Spinovanje i zamjena teza se ne mogu pripisati jednoj otvorenoj, pravovremenoj i strateški planiranoj komunikaciji kakvu smo prema medijima i javnosti vodili.

2. Nije poklonjena pažnja fundamentalnim potrebama CSO

Na dan stupanja na dužnost, 12. oktobra 2021, zatekla sam prazan sto i kompjuter, MCCG bez programa za sezonu 2021-22 koji je morao biti donešen u aprilu te godine i bez stalnog dirigenta. Za kratko vrijeme, sa saradnicima, osmišljen je program za sezonu 2021-22 sa više od 40 koncerata i edukativnih programa, isti je uspješno doveden do kraja i osmislili smo program za predstojeću sezonu.

Svaka politika koju sam donijela bila je plod duboke analize. Tako je u godini u kojoj nismo imali stalnog dirigenta i u kojoj je CSO napokon dobio svoju matičnu kuću, donijeta odluka da sva izvođenja budu u Podgorici u novoj zgradi, te da na ovaj način promovišemo našu kuću i instituciju. Sa druge strane, edukativni programi, u kojima su učestvovali i članovi CSO, su putovali širom Crne Gore i imali 12 gostovanja u drugim gradovima.

Vjerujem da je fundamentalna potreba muzičara da sviraju i nastupaju, te da kroz planirani program rada i saradnje sa eminentnim dirigentima i muzičarima, sarađuju, razmjenjuju iskustva i stvaraju.

Kupovina repromaterijala, te reparacija postojećih instrumenata u prošloj i ovoj godini vršena je u skladu sa potrebama, a na ovom polju u saradnji sa Ministarstvom vanjskih poslova uspostavljena je saradanja sa Ambasadom Japana iz Beograda.

Transparentnost rada moje adminstrarcije, te u uvidi u finansijsko poslovanje, u svakom trenutku mogu i treba da budu predmet insteresovanja Savjeta i resornog Ministarstva, sa kojima ostvarujem profesionalnu saradnju, a navodi tim povodom koji su iznešeni od autora pisma biće predmet kojim će se baviti moj advokat.

Sve strateške i umjetničke aktivnosti koje sam započela u ovoj kući upravo su utemeljene na poznavanju i praćenju ranijeg rada institucije.

Cjenovnu politiku MCCG odredio je Savjet, i mi smo dužni da dosljedno primjenjujemo tu odluku. Kao kreatorka politika iz oblasti kulture smatram da sadržaji koje proizvode nacionalni teatar i nacionalna kuća muzike , treba da budu dio redovnog sadržaja kulture koji se vrednuje i za čije izvođenje publika treba da participira plaćanjem karata, a da rukovodioci institucija kultura taj novac koriste za konstantno unapređenje programa. Uvažavajući sugestije koje smo dobili od članova orkestra da se njihovim učenicima iz škola i sa akademije omogući bespaltno prisustvo koncertu priredili smo besplatan ulaz na dva koncerta CSO koja su održana 13. maja i 2. juna.

Ipak ću iskoristiti ovu priliku da istaknem podatke da je sezonu 21/22 obilježilo 27 premijernih programa, od čega je 17 premijernih izvođenja CSO, saradnja sa 10 gostujućih dirigenta i 14 solista; 5 kamernih koncerata, 4 iz Edikativnog sektora i 1 balet, što je sa repriznim izvođenjima više od 40 održanih koncerata i događaja…

Svaka odluka koju sam donijela u toku dosadašnjeg mandata, bila je u cilju izgradnje novog imidža i pozicioniranja MCCG i Crnogorskog simfonijskog orkestra na crnogorskoj kulturnoj sceni, te približavanja kulture koju stvaramo svim građanima, kroz brojne sadržaje, edukaciju, ulaganje u mlade talente i saradnju sa relevantnim institucijama.

To je moja vizija imidža ozbiljne institucija kulture, a sa čime se MCCG koji sam preuzela, nažalost, nije mogao pohvaliti”.